Contract Doctor · Doradztwo kontraktowe dla MŚP

Tracisz na kontrakcie?
Pomogę Ci odwrócić tę sytuację.

Pomagam podwykonawcom budowlanym odzyskać kontrolę nad kontraktami — zanim straty staną się nie do odrobienia.

300 mln+
Wartość zrealizowanych kontraktów
15+
Lat w infrastrukturze
4 mln zł
Oszczędności na jednym kontrakcie
+20%
Poprawa zysku / Port Gdynia
Problem
Podwykonawca zawsze jest na słabszej pozycji

Kontrakt podpisujesz na warunkach generalnego wykonawcy. Gdy coś idzie nie tak — czas działa przeciwko Tobie.

⚠
Roszczenia i kary umowne

GW nalicza kary, Ty nie wiesz czy ma rację i jak skutecznie się odwołać.

📋
Zakres rośnie, budżet stoi

Robisz więcej niż zakontraktowano, ale nie masz udokumentowanych podstaw do dodatkowej zapłaty.

📁
Chaos dokumentacyjny

Brak korespondencji, notatek i poleceń — tracisz dowody zanim zdążysz ich użyć.

📅
Harmonogram się sypie

Nie wiesz czy opóźnienie leży po Twojej stronie czy GW — a deadline zbliża się nieubłaganie.

Usługi
Czym się zajmuję

Wchodzę głęboko w Twój kontrakt i sytuację — rozumiem jednocześnie stronę techniczną, finansową i kontraktową.

Diagnoza kontraktu

Przegląd umowy, harmonogramu i korespondencji. Raport: gdzie tracisz, co możesz odzyskać, jakie ryzyko Ci grozi.

2–3 tygodnie
Najpopularniejsze

Contract Doctor

Diagnoza i pełne wsparcie wdrożenia. Prowadzę Cię przez negocjacje z GW, dokumentowanie roszczeń i korektę harmonogramu.

2–4 miesiące · model retainerowy

Wsparcie przy ofertowaniu

Analiza SIWZ, wycena ryzyk kontraktowych, optymalizacje przed podpisaniem — zanim problemy się pojawią.

Model projektowy

Optymalizacja procesów zarządzania

Wdrożenie jednolitych procedur od wyceny po odbiór — systemy raportowania, obieg dokumentów, standardy komunikacji w firmie budowlanej.

Model projektowy lub retainerowy

Szkolenia — zarządzanie kontraktami

Praktyczne warsztaty dla kierowników budów i kadry zarządzającej: FIDIC, PZP, dokumentowanie roszczeń, negocjacje z GW.

Warsztaty grupowe lub indywidualne
Jak działam
Prosto i bez zbędnej biurokracji

Wchodzę w Twój kontrakt i zaczynam działać — bez tygodni przygotowań i skomplikowanych procedur.

1

Bezpłatna rozmowa wstępna

Opowiadasz o sytuacji — oceniam czy i jak mogę pomóc. Bez zobowiązań, bez ukrytych kosztów.

Bezpłatnie · 30 minut · telefonicznie lub online
2

Diagnoza kontraktu

Przesyłasz dokumenty — umowę, harmonogram, korespondencję z GW. Dostajesz pisemny raport z oceną sytuacji i konkretnymi rekomendacjami działań.

2–3 tygodnie
3

Wdrożenie (opcjonalnie)

Jeśli sytuacja wymaga działania — wchodzę jako Twoje wsparcie operacyjne. Comiesięczny retainer, regularne spotkania, pełna gotowość na pilne sprawy.

2–4 miesiące · ustalany indywidualnie
4

Zamknięcie kontraktu

Kontrakt zamknięty na warunkach możliwie korzystnych dla Ciebie. W przypadku odzyskanych kwot możliwy model success fee zamiast pełnego retainera.

Model success fee dostępny przy odzyskiwaniu należności
Wyniki
Liczby z realnych projektów

Nie z folderów marketingowych — z kontraktów które sam prowadziłem.

Infrastruktura drogowa

Droga ekspresowa S6 · Gdynia–Szemud

4 mln zł

Oszczędności dzięki optymalizacjom projektowym branży sanitarnej. Budżet realizacyjny 35 mln zł.

EPC Design & Build Optymalizacja
Infrastruktura portowa i kolejowa

Dostęp PKP do Portu Morskiego w Gdyni

+20% zysku

Skuteczne zakontraktowanie robót dodatkowych i optymalizacja realizacji sieci sanitarnych (51 mln zł) powyżej pierwotnych założeń.

FIDIC Roszczenia PKP PLK
Transformacja operacyjna MŚP

Budowa oddziału realizacyjnego od zera

35 os. / 15 mln/rok

Zaprojektowanie i wdrożenie struktury oddziału od podstaw — procesy, systemy wycen, obieg dokumentów, zarządzanie zespołem 35 osób.

Zarządzanie Procesy Start-up oddziału
Jakub Bozsér

Jakub Bozsér

Dyrektor ds. realizacji kontraktów · MBA · Uprawnienia budowlane sanitarne

Przez 15 lat pracowałem po stronie wykonawczej — Skanska, Budimex, Polaqua — przy projektach infrastrukturalnych o łącznej wartości ponad 300 mln zł. Widziałem jak firmy tracą na kontraktach nie dlatego że źle budują, ale dlatego że nie wiedzą jak się bronić.

Dziś pomagam podwykonawcom i MŚP budowlanym odwrócić tę asymetrię. Rozumiem jednocześnie stronę techniczną, kontraktową i finansową — bez zbędnego żargonu prawnego i bez czekania na adwokata.

MBA · Politechnika Gdańska PRINCE2 Foundation MSP Foundation MoP Foundation Uprawnienia budowlane

Sprawdź czy mogę pomóc

Bezpłatna 30-minutowa rozmowa — ocenię Twoją sytuację bez zobowiązań.

Telefon605 692 377
E-mailbiuro@pmconsult.pl
LokalizacjaCała Polska